A base desta matéria é o relatório Profissão Inovação, produzido pela Innoscience em setembro desse ano, com apoio do Cubo Itaú. O estudo é assinado por Felipe Ost Scherer e Maximiliano Carlomagno.

Há algo de promissor (e de urgente) no retrato dos profissionais de inovação no Brasil: a função ganhou espaço nas empresas, mas o repertório de quem a exerce ainda está sendo construído. É a distância entre o título e a prática que move o relatório da Innoscience, feito para perguntar não apenas quem são essas pessoas, mas o que será preciso saber para conduzir a próxima transformação.

O estudo identificou 2.485 perfis públicos com inovação no cargo atual ou na apresentação profissional, em empresas no país. Um recorte expressivo, mas não um censo: a pesquisa parte de uma amostra de conveniência de uma rede social profissional e observa competências autodeclaradas, não habilidades comprovadas.

Uma carreira que se aprende em movimento

A inovação já atravessa diferentes níveis das organizações. Quase metade dos perfis analisados ocupa posições de gestão, direção ou liderança executiva; analistas formam o maior grupo individual. A geografia, porém, ainda desenha uma concentração: 69,8% estão no Sudeste e 18% no Sul. Na amostra, 62,3% dos perfis são de homens.

O dado mais revelador talvez esteja menos no cargo do que no caminho até ele. Entre os profissionais cuja data de entrada na função pôde ser identificada, 69,7% chegaram à inovação a partir de 2021. Muitos vieram de tecnologia, engenharia ou estratégia — áreas que oferecem ferramentas valiosas, mas também imprimem seu próprio vocabulário ao trabalho.

Essa juventude ajuda a explicar por que gestão de projetos e planejamento estratégico aparecem com força entre as competências declaradas. Nas menções de skills, gestão e liderança respondem por 15% e negócios, comercial e marketing, por 14,5%. Inovação representa 8,2%; inteligência artificial, 1,1%.

A profissão cresce, portanto, antes de consolidar uma identidade técnica comum. É um campo feito de trajetórias diversas, que agora precisa combinar sua experiência de origem com repertórios próprios — e com uma noção mais nítida do valor que pode entregar.

Quando o futuro já bate à porta

A inteligência artificial ocupa o centro da conversa, mas ainda não com a mesma intensidade da prática. Um em cada cinco perfis declara ao menos uma competência relacionada à IA. Já entre os 89.838 posts de discurso profissional examinados, 8,7% tratam do tema como assunto central; apenas 2,1% relatam o uso da tecnologia no trabalho.

Ao longo de 14 trimestres, a presença de IA nos posts quase triplicou: de 7,6% para 24%. O relato de uso próprio também cresceu, mas chegou a 2,8% no período mais recente. A distância entre falar e fazer, assim, não desaparece com a popularidade do assunto — torna-se mais visível.

O relatório aproxima esse retrato da matriz Core Skills for 2030, do Future of Jobs Report 2025, do World Economic Forum (WEF). O cruzamento sugere uma mudança de horizonte: competências muito presentes hoje, como gestão de recursos e operações, não estão entre as que mais devem crescer até o fim da década. Curiosidade e aprendizagem contínua, resiliência, flexibilidade e agilidade aparecem entre as áreas de menor presença declarada e maior relevância futura.

A comparação é uma bússola, não um exame individual. O WEF reúne expectativas de empregadores globais, e a própria pesquisa ressalta que declarar uma habilidade não equivale a demonstrar domínio. Ainda assim, a direção é clara: além de acompanhar novas ferramentas, será necessário aprender a escolher onde aplicá-las  e com que propósito.

O valor precisa aparecer

Há outra distância importante: entre a atividade e o resultado. Nos 40.308 posts sobre inovação analisados, 60,4% valorizam o que foi feito; 18,1%, o que mudou. Eventos, programas e iniciativas ocupam a narrativa com mais frequência do que ganhos de eficiência, novos produtos, receitas ou melhorias na experiência do cliente.

A proporção vem melhorando — de 4,1 relatos de atividade para cada relato de resultado em 2023, para 2,8 nos trimestres mais recentes —, mas a balança ainda pende para o movimento, não para o impacto. Em um campo que precisa disputar atenção, orçamento e confiança, comunicar o que mudou talvez seja tão decisivo quanto anunciar o que começou.

Nas entrevistas que encerram o relatório, três lideranças — Maiza Pimenta Goulart, da AXIA Energia; Carolina Sevciuc, da PepsiCo; e Bárbara Sapunar, da Nestlé Brasil — dão rosto a essa transformação. Em suas trajetórias, inovar aparece menos como uma fábrica de ideias e mais como a arte de conectá-las à estratégia, mobilizar diferentes áreas, governar riscos e atravessar o caminho até a implementação.

“A verdadeira inovação é a ideia que é implementada, não é um monte de ideias”, resume Sapunar. A frase poderia servir de fio condutor para o estudo inteiro: o próximo capítulo da profissão não será escrito apenas por quem prevê o futuro, mas por quem consegue torná-lo útil, concreto e compartilhado.

Fontes e referências

• Innoscience. Profissão Inovação. Setembro de 2026. Autores: Felipe Ost Scherer e Maximiliano Carlomagno. Apoio: Cubo Itaú. Relatório fornecido para esta matéria.
• World Economic Forum. Future of Jobs Report 2025 — matriz Core Skills for 2030, referência externa utilizada pelo relatório.
• Entrevistas publicadas em Profissão Inovação com Maiza Pimenta Goulart (AXIA Energia), Carolina Sevciuc (PepsiCo) e Bárbara Sapunar (Nestlé Brasil).

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